當年一臺手機價格賣到上萬元，如今“零”元購機比比皆是；當年一臺普通打印機售價動輒上千上萬，如今一兩百元已經可以到手。于是，有用戶猜想打印機在未來是否會像手機一樣實現“零”元購機，一旦這樣的猜想實現，對于消費者來說究竟是不是大好的消息呢？以下我們不妨探索一下。

　　一、廠商“剃刀與刀片”的如意算盤

　　 “剃刀與刀片”商業模式是指那種基本產品的價格較低，甚至處于虧損狀態出售，而與之相關的消耗品或者服務的價格則較為昂貴，可以充分為廠家賺取利潤的定價模式，它也被稱為“餌與鉤”模式，或者“搭售”模式。而這種定價模式被大量應用于可以拆分為基本產品和消耗件的產品銷售之上，比光學照相機和膠卷、游戲機和游戲軟件等等，而不少產品都部分借助這種定價模式獲取了市場成功。

　　與“剃刀與刀片”一樣，打印機也是一個耗材比較多的產品，多年來打印機廠商投入大量資金研發的打印機低價銷售，再通過持續不斷地高價銷售耗材就可以長期賺取高昂的利潤。為了保證利潤的長期可持續性，打印機廠商更是在機身以及耗材上申請了大量的專利，甚至設置一些耗材使用上的壁壘以防止消費者更換別家耗材，比如，很多噴墨打印機的墨盒芯片都需要與同品牌的打印機匹配才能使用。

　　以惠普為代表的打印機廠商長期采取“剃刀加刀片”的定價模式，以低利潤甚至零利潤銷售打印機硬件，通過銷售耗材墨水獲取豐厚的利潤。據統計，目前全球噴墨打印機和多功能設備的年銷售額還不到耗材墨水和打印紙銷售額的1/4。也就是說，即使廠家賠本進行銷售，只要打印機廠商變換著法子在耗材上賺錢（如采用小容量隨機耗材，從而加速耗材銷售、增加贏利），“零”元機器、耗材賺錢的說法是完全成立的。

　　除此之外，這種低購入成本模式還吸引了大量消費者，從而提高了打印機銷售量。只要打印機能夠銷售出去，就不怕后期耗材賺不回來，這正是惠普、愛普生、佳能等各大打印機廠商最初的如意算盤，而且這個算盤一打就是十幾年。按這樣下去，“零”元購機是完全有可能的。然而，真的可以嗎？